1964年以来零活  于减少的情况下，增加染整业务（整批染活）采取以整为主、以零为铺、以整养零的经营策略。老久华洗染店就此更名为老久华洗染厂，洗涤项目又增加水洗地毯、毛毯、皮毛衣物、羽绒服、刺绣织物等，仅干洗一项，日洗能力就达到2500件以上。
中共十一界三中全会以后，特别是改革开放以来，老店焕发青春。自1980年连续保持经济稳定增长，居全市洗染行业之首。老久华洗染店经营领域不断扩大，除在沈阳市设10个门点外，还在铁岭、西丰、法库、盘锦、辽阳等21个市县设立了分店。为改变手工操作，老久华从国外引进先进设备，成为系列化自动生产线。为提高洗染质量，老久华培养了雄厚的技术人才队伍，请有经验的老技师讲授技艺，并组织技术人员到毛纺厂、印染厂、丝绸厂和化工研究所等单位学习，反复改进工艺配方、革新设备、成功地染出各种化纤产品织物。现在能染黑、灰、红、桔黄、浅蓝、紫、古铜、咖啡等10多种颜色的化纤织品，色泽均匀，着色牢固，深受顾客好评。
老久华还沿袭了一手织补高超技艺，如各种毛料，划口、烧洞、虫蛀、咬伤，经名师织补，纹络清晰，松紧适度，四周平复，巧夺天工。在全省织补技术评比中名列前茅。
1979年有增加了织补的确良，涤弹等化纤织品，还恢复了洗皮袄等项目。
1984年春朝鲜艺术团来沈演出，一位主要演员不慎将舞裙刮破，在紧急情况下经老久华织补技师精心操作，将织补好的裙子拿回艺术团后，那位演员十分赞赏和感激老久华的织补技艺和热情服务精神，给艺术团留下深刻印象。80年代后期，随着人民生活质量的提高，洗染活日益减少，企业又面临新的挑战，寻求新的经营项目迫在眉睫。老久华集中技术人员研究帆布防水技术，开始以整活、批活加工为主；便民洗染零活为铺的经营之路。但到了1983年由于生产污染环境，帆布防水加工业务被迫取消，企业陷入困境。这时，洗染厂领导班子在总经理李国英的带领下，为迎接挑战，经市场调查，反复论证，连出三招，招招致胜，使企业摆脱徘徊不前的局面。
 招，上设备。上服装干洗线，从日本引进三台全自动毛料服装干洗机；从意大利引进三套六台服装整形机，建成沈阳市条服装干洗线显著提高了生产效率，给企业带来可观的经济效益，重心恢复了生机。
 1986年沈阳市相继有50多台干洗线投入运营，干洗市场竞争激烈，老久华再次受到冲击，激烈竞争中，老久华果断采取了“你无我有，你有我好，你好我转”经营策略，不断开发新的经营领域，又投资200万元新建厂房400平方米，装备布匹染色、服装漂洗生产线，购进牛仔服雪花石磨机、宽副平干机、拉副机、磨毛机、干燥机、大型洗衣机及缩水设备70余台，这些设备都是更新换代的产品，显示出老久华实力和依靠先进的技术来发展企业。
第二招，找市场。变“座商”为行商，抓信息，研究市场要求，决定以市场为导向寻找财源，以染.磨.洗.补的优势.向个体服装专业户辐射。亮家底和实力，大力借助广告宣传招揽生意。并在松陵机械厂等大型厂矿建立联系户，在省内12个县市建立了联合服务点。拓宽了服务领域，使传统技术的受益面越来越广，终于使老久华依靠先进设备.高超技术.质量.走出困境.赢得客户而在创辉煌。
1993年仅给个体户新加工染色几十万条灯芯绒脚蹬弹力裤.70万套人造面彩裤裙.创产值80万元。
第三招，增项目。如增加漂洗.沙洗.酵素洗。为企业增加产值50万元。走出大陆同港商“连婚”，与“香港多利丝制版有限公司”合资办起了“港久针织丝印有限公司”，生产丝网印刷文化衫，销售给香港.日本.美国和独联体，年出口创外汇20万美圆。
经过三招使老久华走上了“进场入轨”的发展道路。
90年代，一个过去只有10万元资产的手工作坊，现已发展成为设备先进，技术精悍，占地5000平方米，拥有一个总厂.一个快速洗涤开发中心，八个门市部和一个2000平米的大型车间，五条专业生产线，固定资产300万元的在国内国际市场颇有竞争力的企业。洗染厂始终保有雄厚的技术力量，在全厂230名职工中专业技术人员占86%，集洗衣.染色.石磨.织补各种等级技师54人（特级技师5人.一级技师11人.二级技师21人.三级技师17人）1995年又投资20万元，增加了超宽布匹印染设备，使印染技术又上了一个新台阶